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| (Lee esto y toma la medicina a tiempo...) | ||||||
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Ricardo
y María son conscientes que la creación de una empresa
significa un riesgo considerable y que la mayoría de las
empresas nuevas naufragan, lamentablemente, dentro del primer año.
Por esto quieren informarse sobre las causas principales del fracaso
para evitar cometer los mismos errores. ¡El texto siguiente
les ayudó mucho!
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Así
como las personas se desarrollan y crecen durante la niñez
y la adolescencia, así como los árboles alcanzan su
mayor tamaño luego de un proceso de crecimiento, es totalmente
comprensible que un empresario que logra mediano o gran éxito
con un negocio, quizás pequeño, tenga como visión
de futuro la expansión del mismo y la multiplicación
de sus beneficios. Explicable, legítimo, positivo, pero…
Son muchos los "peros" que ayudan a interpretar el fracaso de diversas iniciativas de inversión y de empresarios antes victoriosos que, después de enfrentar nuevos desafíos, son incapaces de sortear contratiempos propios del mercado o del entorno tan competitivo que hoy vivimos. |
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| Razones principales que generan los fracasos | ||||||
| ¿Qué se debe hacer? | ||||||
| Reflexión final | ||||||
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¿Estoy
convencido de la rentabilidad de mi negocio? ¿Cuento con
profesionales idóneos? ¿Mis reservas son suficientes
para el reto de eventuales resultados negativos? Muy bien, si es
así, invierto... y crezco.
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Ejercicio
de aplicación
Piensa en Ricardo y María. Figúrate que dentro de tres años tienen mucho éxito con su restaurante criollo y sus ganancias superan todas sus esperanzas. La pareja se decide abrir dos restaurantes más en otros barrios lejanos. Para que no fracasen les aconsejamos pensar en posibles problemas futuros. Ayúdales e intenta hallar tres posibles problemas que pueden resultar de esta expansión de sus negocios. |
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| Tu respuesta: | ||||||
| Sitio
de interés: » Centro de Promoción de la Pequeña Empresa - Universidad del Pacífico » http://www.up.edu.pe/propyme |
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